ANÁLISIS Y PROFESIONALIZACIÓN DE EMPRESA FAMILIAR

Abstract

El propósito de este trabajo es el análisis de la empresa Tralice Buenaventura S.R.L, dedicada a la distribución al mayoreo de una amplia gama de productos en el sur de la provincia de Tucumán, buscando facilitar su paso de ser una empresa familiar, en la que todas las decisiones se centralizan en su dueño, a una empresa mucho más descentralizada en cuanto a las decisiones, con una estructura más formal y una mayor visión en el largo plazo. El objetivo principal es valernos de los distintos conceptos y utilidades que brinda la asignatura Dirección Estratégica, haciendo un recorrido que implica:  el diagnóstico de su situación actual  una exteriorización de la Visión y misión de la empresa  la formulación de la Estrategia (es el planteamiento de los objetivos y su posterior determinación de los planes de acción necesarios para su logro)  finalmente, el establecimiento de ciertos indicadores de gestión para asegurarnos el seguimiento de las actividades programadas. En última instancia se plantea también la potencial incorporación de dos nuevas Unidades Estratégicas de Negocios: la apertura de un local de ventas mayoristas, y la fabricación y comercialización de una marca de helados. Para lo cual es necesario realizar algunos cambios en la estructura formal de la organización.