Implementación de una organización formal en la empresa “El Tornillo

Abstract

Para comenzar y manejar un negocio debes tener motivación, deseo y talento. Como un juego de ajedrez, el éxito de una pequeña empresa comienza con movimientos decisivos y correctos. Y aunque los errores iniciales no son fatales, toma habilidad, disciplina y trabajo duro poder avanzar. Para aumentar la oportunidad al éxito, debemos tomar nuestro tiempo para explorar y evaluar el negocio y las metas personales. El objetivo de éste trabajo de Seminario consiste en analizar la pequeña empresa que se encuentra en sus primeros meses de vida y aplicando un planeamiento estratégico ayudarla a desarrollarse y mediante la puesta en práctica de diversos planes operativos, concretar los propósitos que se hayan visualizado. La propuesta que se ofrece para lograrlo incluye investigación de fundamentos teóricos, obtenidos a partir de variada bibliografía, apuntes de clases e Internet y un análisis profundo de la empresa en cuestión, que por razones de privacidad llamaremos “El Tornillo”, organización dedicada a la compra-venta de productos de repuestos en general, que incluye relevamiento y aplicación de fundamentos teóricos siguiendo los pasos que establece la R.T. N° 7 de la FACPCE, a saber: • Visita a la empresa, para obtener un conocimiento apropiado de la estructura del ente, sus operaciones y sistemas, las normas legales que le son aplicables, las condiciones económicas propias y las del ramo de sus actividades.