| dc.description.abstract | El presente trabajo desarrolla el análisis de una empresa de producción, venta y reventa de productos agroquímicos y fertilizantes, con el objetivo de conocer su historia, funcionamiento, operaciones y estructura, para finalmente otorgar, a través de los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera, propuestas y recomendaciones referidas a una estructura formal adecuada a su actual situación, que permitan el cambio necesario para llevarla a un desarrollo más eficiente y eficaz.
En una primera instancia, realizamos una introducción teórica sobre conceptos de Teoría de las Organizaciones, Visión Sistémica de la Organización y el Sistema Administrativo.
Posteriormente se resume la historia de “Diner S.A.”, empresa que produce y vende, y también hace reventa de productos agroquímicos y fertilizantes, para luego proceder a exponer el relevamiento realizado como resultado de visitas a la misma para conocer sus operaciones, cultura y valores, su organización formal e informal, el funcionamiento real y teórico, a lo que la empresa siempre estuvo predispuesta, compartiendo toda la información requerida y prestando su conformidad para las tareas realizadas.
Utilizando la documentación relevada, las charlas informales, los recorridos por las instalaciones, y la información recolectada en entrevistas al personal, se pudo detectar las falencias en la estructura organizacional y sus causas, para luego concluir el trabajo con las propuestas de un organigrama, flujo-grama de Ventas, manual de procedimiento de Ventas, manuales de funciones, y recomendaciones específicas y generales.
Con la colaboración de la empresa y el arduo trabajo en equipo, se logró obtener un trabajo con resultados reales, muy interesante y enriquecedor, ya que se lograron aplicar herramientas y conceptos de la materia “Organización Administrativa y Contable de Empresas”. | es_ES |
