APLICACIÓN MODELO DE COSTOS POR ÓRDENES
Fecha
2013Autor
Guevara, Christian Sebastián
Navas, Lucas Martín
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
Quizás uno de los grandes problemas que tienen las empresas a la
hora de tomar decisiones como ser las de fijar precios, continuar con la
actividad, discontinuar la producción de ciertos artículos, etc., sea la
incertidumbre acerca de sus costos. Actualmente las grandes empresas se
manejan con software de computadora y con personal especializado que
permiten conocer rápidamente los mismos. La cuestión cambia de manera
significativa en las empresas más pequeñas o familiares, como es el caso al
que apunta este trabajo.
El conocimiento de los costos indirectos de fabricación y el estudio
profundo de los mismos en cuanto a sus causas y montos requiere de una
tarea e investigación más minuciosa que la necesaria para la determinación
de los costos de materia prima y mano de obra directa, pero resulta de vital
importancia a la hora de la determinación de los costos totales y estos a su
vez constituyen la principal información para la mayoría de las decisiones
que deberá tomar el administrador de empresas.
Existen sistemas de costos por procesos y por órdenes cuya
aplicación dependerá según la envergadura de la empresa y la naturaleza
misma de los procesos productivos y modalidades de venta.
Para esta empresa consideramos más apropiado que se aplique el
costeo por órdenes y para tener información apropiada sobre el ciclo
productivo se contemple el costeo variable, para analizar los puntos de
equilibrio y la contribución marginal que brinda cada producto y entender el
comportamiento de las variables más importantes del negocio. Sabemos bien
que información es sinónimo de utilidad.
Un correcto uso de los documentos y criterios de asignación de los
costos a los distintos productos y la determinación del período de costo
correspondiente puede brindarnos una información más cercana a la
realidad.
Para realizar todo esto nos apoyamos en herramientas útiles, como
Estados de Resultados, Anexos de Costos y Gráficas. Así contamos con
información desde distintas perspectivas.
Cabe destacar que la simplicidad de estas herramientas permiten
que se pueda presupuestar, realizar un seguimiento a medida que se realiza
la producción y realizar al finalizar la producción los análisis
correspondientes. Por ejemplo, presupuestado vs real; análisis de
variaciones presupuesto, mezcla, eficiencia, etc.
Por supuesto, llega al final de cada ciclo productivo el momento de
que el productor le dedique su tiempo para las tomas de decisiones, las que
pueden cambiar radicalmente el camino de la empresa o ratificar que lo que
se está haciendo es lo apropiado.
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