REORGANIZACIÓN DE CONCESIONARIA AUTOMOTORES PESADOS S.A. – CONCESIONARIO SCANIA
Abstract
El presente trabajo tiene como objetivo brindar una propuesta de mejora a nivel de estructura y procesos a la empresa Concesionaria Automotores Pesados S.A. a partir de los conocimientos adquiridos en la materia Organización Contable de Empresas, así como también en cada una de las materias que formaron parte de nuestra preparación académica en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Tucumán.
El trabajo se estructura bajo dos enfoques, por un lado, un enfoque teórico y por otro lado, una aplicación práctica. El enfoque teórico se compone de una reseña de la empresa y una descripción de sus características y el mercado en el que opera, además proporciona un marco conceptual sobre las herramientas para la organización contable en una empresa, significados, importancia y aplicación para el desarrollo y análisis de la organización. El enfoque mencionado precedentemente se encuentra en los dos primeros capítulos de este trabajo.
Los capítulos siguientes abordan la aplicación práctica incluyendo el relevamiento de la situación actual de la empresa a través de cuestionarios y entrevistas al personal, para luego realizar un diagnóstico de las fallas de control interno existentes que sirvió de punto de partida para desarrollar la propuesta de mejora.
A través de ella, se sugiere un rediseño de la estructura de la empresa, así como la modificación y formalización de las rutinas administrativas de la organización a través de distintos cursogramas. Además, teniendo en cuenta la importancia del sistema de información y del sistema de control interno se proponen algunos modelos de informes para la Dirección, matrices de control interno y de sistemas, y formularios que deberían utilizarse.
Por último, esperamos que a la concesionaria le sea útil el presente trabajo y tenga en cuenta la propuesta como una guía para optimizar el
desarrollo del trabajo diario y lograr una utilización efectiva de los recursos disponibles.
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