CONTROL INTERNO DEL SANATORIO 9 DE JULIO S.A.

Abstract

En el presente trabajo realizamos un análisis profundo para conocer la posición de la empresa en sus aspectos organizativos, competitivos, estructurales y de recursos humanos con el objetivo de corregir las dificultades que se advierten y al mismo tiempo aprovechar las oportunidades que el mercado le ofrece, como así también proporcionar lineamientos a seguir en el día a día del ente desde designación de responsabilidades y funciones, adecuado organigrama, etc. para maximizar el potencial de la empresa. Es muy importante destacar que los altos directivos tomen conocimiento de lo necesario que es la adecuada asignación de funciones, como así también tener claros y definidos sus objetivos a cumplir de manera de transmitir adecuadamente a sus subordinados dichos ideales y lograr conjuntamente las metas organizacionales. También es necesario conocer la situación real de la organización, diseñar procesos de trabajos más eficientes, aumentar la calidad en el servicio y establecer alternativas de acción, un control adecuado en el ente y un correcto seguimiento de las operaciones realizadas. La organización interna del trabajo se estructura de la siguiente manera: Capítulo I: Se desarrolla los controles internos necesarios en toda organización. Capítulo II: Análisis especifico del tema Informe para la Dirección. Capítulo III: El conocimiento de la estructuras formales de una organización a través de los Organigramas. Capítulo IV: Hablamos del Sanatorio 9 de Julio, su historia, antecedentes, etc. Capítulo V: Análisis de las deficiencias a nivel organizacional encontradas en el ente relevado y propuestas para lograr mejoras en la empresa.